General Manager Praksis Inamori Kazuo Filosofi

Mit navn er Quan Yue, grundlæggeren af ​​Aligned Machinery.

Vi er forpligtet til udvikling, design, fremstilling og salg af farmaceutisk udstyr og totalløsninger for at revolutionere det traditionelle og skabe fremtiden for nye måder at medicin på.
Virksomheden har været grundlagt i 16 år, Mange medarbejdere har fulgt virksomheden fra begyndelsen til i dag.Vores brand er det konsekvente valg blandt hundredvis af farmaceutiske virksomheder i næsten 100 lande rundt om i verden.Gennem forståelsen af ​​Aligned Machinery kan du vide:
1. Hvordan en ung mand voksede til en professionel inden for farmaceutisk udstyr.
2.Hvordan bliver man den første i Kina i ODF-feltet fra kun en drøm..
3. Hvordan en gruppe af unge gennem deres egne bestræbelser på at engagere sig i denne branche for 20 års kunder i brevet af ros til at skrive ned flyttet.
Se venligst min historie for at dele detaljerne:
Ti grunde til at gøre dine medarbejdere glade:
1. Lad medarbejderne føle sig godt tilpas, være sikker, finde deres eget speciale i arbejdet, arbejdsstabilitet.
2. At gøre medarbejderne fremragende og opnå rigdom og samtidig bevise deres evner.
3. Lad medarbejderne gøre fremskridt en lille smule hver dag, fortsæt med at lære, forbedre, vokse, ikke sakke bagud, øge indkomsten, promoveringskanaler.
4. Lad medarbejderne ikke filtre, selvstøtte, tilbageslag har vejledning, i tilfælde af vanskeligheder har en proces, fremskridt har anerkendelse.
5. Gør medarbejderne værdifulde og nødvendige for teamet og kunderne.
6. Lad medarbejderne kunne støtte de ældre, kan tage sig af børn, leve og arbejde i fred og tilfredshed.
7. Lad medarbejdere foran klassekammerater og venner, kvalitet, ædle karakter og blive respekteret.
8. Lad medarbejderne blive professionelle, anerkendt af kolleger, chefer, kunder og vigtigst af alt, anerkendt af dem selv, med tillid.
9. Lad medarbejderne bidrage til samfundet, hjælpe andre og føle sig glade.
10. Lad medarbejderne klare livsmål, industrisucces, spild ikke dette liv.
 
Historie: Efter at have lært succesligningen forkyndte jeg værdier for eftersalgsteamet.Vision inden for 0 point accepterer, 20 point tilfredse, 50 point flyttet, 100 point respekterer også prædiker, og tilmeld dig i form af eftersalgskommentarer.
Jeg trænede selvfølgelig også i eftersalgsprocesser, sager der kræver opmærksomhed og rød streg.
Efter 4 partier af salg gik jeg til producenten for at fejlfinde maskinen og modtog konstant kundefeedback, hvilket blev godt modtaget.
"Dit team er det mest professionelle, vi har set i 20 år," roste en kunde.
Hver kunde er meget proaktiv.Når vores operatør ikke er på stedet, vil dit eftersalgspersonale komme til ham og ikke kun træne ham, men også bede ham om at tage noter, tage billeder og give ham hånd-til-hånd instruktioner.
Jeg blev rørt af denne ansvarsfølelse.
 
På samme måde er jeg meget rørt over at modtage sådan en ros.Der er ingen mislykkede medarbejdere, kun ledere, der ikke arbejder hårdt.
Vi tror på, at efter at have lært hr. Inamori Kazuos erfaring, gennem kontinuerlig praksis, kan vi opbygge et stærkere og mere fremragende team.
Jeg ser frem til dine kommentarer.

Indlægstid: 25. november 2021